发布日期：2024-10-20 20:51 点击次数：70
今年以来海康威视新获得专利授权661个，较去年同期增加了11.09%。结合公司2023年年报财务数据，2023年公司在研发方面投入了113.93亿元，同比增16.08%。
昨天的时候我们学到了关于科技人文和人文。了解到科技人文是以物为载体的这么一种人文，更偏向于工具化和使用功能化的这么一种方向。而人文则偏重于心理、精神状态动力毅力等品质的方向。
我们在经营的过程中更多的可能在乎的是科技人文，也就是说工具，因为工具能够提升我们的生产效率，同时工具也能够产生直接的结果。所以我们承认科技人文的重要性，企业与企业之间，如果在科技应用上的差距很大，那么普及科技能力的那个企业往往会占据巨大的生产力优势。
不过有一个问题我们应该去正视，因为对于很多科技工具或者科技人文的普及和落地，它不是属于某几个企业的专利，它是可以被绝大部分企业所采用的，它的门槛也不是那么高的，因为很多的科技应用包括AI都是可以花钱引进的。
比如早些时候的微电商，对于用户的管理只能采用CRM客户管理系统，那么再到后来分销系统的上线，分销系统也承载了客户管理系统的功能，它实现了强大的综合能力。你有没有发现有很多的软件企业是提供这些功能应用的，但是不是每一个企业使用了这种软件，它就必然的会带来美好结果。
那么既然科技的东西是一样的，为什么表现为不同的企业，结果完全不同呢？
这个时候我们就应该思考人文了，就应该思考心理层面的动力层面的毅力层面的人性层面的这些东西了，或许这些东西才能够让科技人文发挥巨大的作用。
比如一个企业里面的业务人员无精打采，又非常的懒散，没有任何的技巧和动力且做事拖拖拉拉，这样的团队一定取不到很好的结果，即便给他再先进的工具去使用，他依然无法创造很好的结果。这就是由于人文的东西没有解决。
相反，我们也看到有些企业从刚开始创建的孱弱到后来的无比强大，有的人说这是资本的力量。但是在他创业初期三五个人的阶段，他哪里来的资本的力量呢？
所以这个阶段他们必须是心理强大的，必须是坚定信念的，必须是对所有的资源和条件充分使用的，也必须是自动自发的精神的。
这些人文的能力，你们的企业具有吗？我相信很多的企业是不具有的。所以很多时候，科技人文给所有的企业和平台提供了创造业绩的可能性，而不是提供了创造业绩的必然性。
我有一个朋友在两年前的时候采购了一家企业的软件，将自己的健康睡眠仪上架到了小商城、上架到了小程序。但是在未来的两年时间内，它迅速的又失败了，他没有通过这种方式卖出去几件货，而且还造成了仓库的积压，最终导致了亏本，大家要知道当时他买这个软件系统的时候也并不便宜的。为什么他拥有了这种科技的工具却无法发挥这种科技的力量呢？
很显然，第一他的认知是有问题的，他认为只要把产品放到小程序上，而且这个小程序具有强大的分销性能，只要转发下朋友圈就可以了。这个认知的错误导致他这样执行了之后发现并没有给他带来很好结果的时候，他是非常受伤的，他是丧失了继续的动力的。
其次他也没有搭建相应的班子来运作这件事情，没有人在做这件事情或者做这件事情的人不称职，他就无法发挥这种科技人文的作用。
再次尽管他的这种行为已经沾边了互联网电销了，分销系统沾边了客户管理系统，但是他在平时之中并未去接触这个领域的圈子，并未去深入的学习如何推进的技能，再加上他本身没有人才可用，这就相当于手里拿了一把剑，但是这把剑却被放在了仓库里面，却又渴望这把剑能够斩妖除魔，这是一件很矛盾的情啊。
由此可见，在当今这个时代，你只需要花一部分钱就可以搞到先进的科技工具，就可以借助到科技的力量。但是这个科技的工具，这个科技的力量能否给你这个企业带来美好的结果，这是一个未知数的，因为这里面最重要的就是人文。
比方说你搭建这个班子之后，这些人是否认同你的理念，是否具有超强的行动力，是否能够正确的去执行命令，这些都是一个未知数，你能否调动他们？能否让他认可你？是通过组织权力的力量去控制对方去执行，还是通过人格魅力的力量让对方自动自发的去执行？这显然都是有巨大的区别的。
尽管羊毛出在羊身上，但是我们在起步阶段的时候，总是喜欢把所有的风险推给合作的人，自己完全零风险，那么这种心态我觉得找到可以成功的资源还是比较困难的，因为这是一种完全利己的方向或者说利己不利他的方向，想一想，一个人拿着刀子要割你的肉，然后你把自己的胳膊递过去说，你割吧，这种情况存在吗？可能会存在，基本上只有两种情况下存在。第一这个人是个智障，第二就是这个人是个死人。
我认为作为有实力的一方更应该拿出诚意，而不是让没有实力或者说相对弱势的一方拿出诚意，强者没有诚意反而要求弱者拿出诚意，这是颠倒了运行的法则的。
事实上，弱者先拿出诚意，他的风险会更大一些，比方说在10年前或者说20年前，那个时候社会上有一个主要矛盾就是农民工讨薪的问题，那么弱者拿出了诚意，可以三个月一结工资，但是工期完成之后，包工头却跑了。包工头和工程方是强势的一方，拿不到钱的农民工是弱势的一方，农民先付出诚意承担了最不利的后果。
总而言之，在当今这个时代，我认为任何企业都有发展起来的可能性，而发展起来的关键不在于他的科技人文而在于他的人文。如果能够调动这些人文的力量，他不成功股票场外配资，那真是没天理了。
